Oppivassa organisaatiossa työskennellään vuorovaikutusten, viestinnän sekä jatkuvan arvioinnin yhteisvaikutuksessa. Tarkoituksena on kyetä yksilön tasolla reagoimaan ulkoisiin sekä sisäisiin muutostarpeisiin. Yhdessä tekemällä on mahdollista löytää uusia ratkaisumalleja, jotka auttavan tekijäänsä motivoitumaan. Oppivassa organisaatiossa tulisi pystyä kaksisuuntaiseen viestintään. Tämä mahdollistaa kaikkien työtätekivien saavuttaa paremmin päämääränsä. (Wikiopisto)
Taylorismissa työtehtäviä seurataan hyvin tarkasti, joka puolestaan auttaa kehittämään työn prosesseja. Tavoitteena on myös maksimoida olemassa olevat resurssit. Työtehtävät on standardisoitu sekä työlle pyritään löytämään oikeat tekijät jatkuvalla kouluttamisella. Useasti palkkaukseen vaikuttaa tehdyn työn määrä sekä prosessien sujuvuus. Taylorismissa työ on jaettu pienempiin osiin, näin ollen työ voidaan organisoida helpommin vapaana oleville resursseille. (Wikipedia)
Strategian valintaan varmasti vaikuttaa toimiala jolla työskennellään. Tulevaisuudessa tekoäly pystyy hoitamaan organisaatoiden työtehtäviä ja näin ollen strategiat muuttuvat jälleen kerran. Mielen kiintoista olisi päästä jo nyt näkemään ihmisen rooli tulevaisuuden organisaatioissa. Voiko tekoälystä muodostua todellinen kilpailija ihmisen tekemälle työlle, vai pystyykö tekoäly työskentelemään ihmisen kanssa työparina.
Lähteet:
Wikiopisto. Oppiva organisaatio ja yhteisöllinen oppiminen. Viitattu 15.11.2017. https://fi.wikiversity.org/wiki/Oppiva_organisaatio_ja_yhteisöllinen_oppiminen
Wikipedia. Taylorismi. Viitattu 15.11.2017. https://fi.wikipedia.org/wiki/Taylorismi
