Laadukas tuotekehitysprosessi

Tomi H. TominBlogi

Viime aikoina olen alkanut ajattelemaan laatua isona L:nä. On hyvä asia, että asetetaan tavoitteita ja pyritään niihin laatu-ajattelun mukaisesti. Laadukas tuotehehitys on monen prosessin summa, jossa asetetut tavoitteet tulee saavuttaa taso kerrallaan. Lopputuloksena saadaan valmis tuote tai palvelu. Se on myös kustannustehokasta suunnittelua, jossa moni prosessi voi edetä myös rinnakkain.

Tuotekehityksessä tulee muistaa, että tuotteella tai palvelulla saadaan vasta rahaa, kun se on saatu markkinoille tai myytyä asiakkaalle. Voi vain kuvitella, että miten paljon tuota hetkeä ennen on tehty työtä ja siitä on saattanut muodostua hyvinkin suuria kulueriä yritykselle. Hyvin onnistunut tuotekehitys projekti mahdollistaa hyvän lopputuotteen sekä sujuvan valmistettavuuden. Mitä aikaisemmin tuotekehitys prosessissa huomataan virheet, niin sitä edullisemmaksi kokonais prosessi käy. Itse olen opiskellut AutoCadia, Inventoria sekä C++ eli pitäisiköhän alkaa suunnittelemaan jotakin uutta..

Prosessi sekä Lean ovat johtamisfilosofiaa

Tomi H. TominBlogi

Prosessilla voidaan tarkoittaa esimerkiksi edistymistä. Prosessilla on aina lopputulos, jossa sitä ennen suoritetaan toimenpiteitä. Prosessien toteutuminen tai sen kesto voi viedä aikaa, resursseja sekä se vaatii useasti asiantuntemusta. Määritellystä näkökulmasta prosessien tapahtumat sekä suoritteet toistuvat samankaltaisina. Prosesseja mallinnetaan sekä kehitetään, koska ne edistävät laatua, tehokkuutta sekä tuottavuutta.

Lean-ajattelu tavalla tarkoitetaan johtamisfilosofiaa, jolla pyritään poistamaan seitsemää turhuutta (kuljetukset, varastot, liike, odotusaika, ylituotanto, yliprosessointi, viallinen tuote). Kyseisellä menetelmällä pyritään parantamaan asiakastyytyväisyyttä, laatua, pienentämään toiminnan kustannuksia sekä lyhentämään tuotannon läpimenoaikoja. Leanissa pyritään kohdistamaan olemassa olevat resurssit oikein. Tällä voidaan tarkoittaa, että juuri oikea määrä oikeanlaatuisia asioita saadaan oikeaan paikkaan oikeaan aikaan sekä ne täyttävät laadun kriteerit. Tämä tarkoittaa sitä, että organisaation tulisi olla avoin sekä joustava muutoksille. Lean-ajattelutapa on lähtöisin Toyotalta. Lean ajatteluun liitetään jatkuva kehittäminen, imuohjaus sekä virhemahdollisuuksien eliminointi prosesseista.

Lähteet:

https://fi.wikipedia.org/wiki/Prosessi
https://fi.wikipedia.org/wiki/Lean

Työhyvinvointi vs. tuottavuus

Tomi H. TominBlogi

Työhyvinvointi asiassa vastuu on koko työyhteisöllä. Voidaan puhua myös kokonaisuudesta, jossa yhdistyy työ, terveys, turvallisuus ja hyvinvointi. Työterveyslaitos määrittelee työhyvinvoinnin: ”Työhyvinvointi tarkoittaa, että työ on mielekästä ja sujuvaa turvallisessa, terveyttä edistävässä sekä työuraa tukevassa työympäristössä ja työyhteisössä.” Minusta tämä käsite tukee työelämän tuottavuuden ajattelu tapaa.

Työhyvinvointi käsitteen kautta päästään porautumaan työelämän tuottavuuden ajattelutapaan. Työelämän työhyvinvointimittarit antavat mahdollisuuden kehittää yrityksen tuottavuutta. Työhyvinvoinnin tavoitteiden kautta voidaan vaikuttaa yrityksessä käytettävään teknologiaan sekä vahvistaa ihmisten psyykkistä sekä sosiaalista työkykyä. Kaiken pohjana työhyvinvoinnille on ihmisen henkilökohtainen hyvinvointi, joka rakentuu fyysisen, psyykkisen ja sosiaalisen kunnon yhdistelmistä. Työhyvinvoinnin tarkempi tarkastelu auttaa kehittämään yrityksen tuottavuutta.

Lähteet: https://fi.wikipedia.org/wiki/Työhyvinvointi